La salud publica bajo presión, contiene a los que caídos de prepagas y obras sociales

El sistema de salud pública de Misiones atraviesa una etapa de fuerte presión sobre su capacidad de respuesta. Según explicó el ministro de Salud, Héctor González, en el programa “Arriba la radio” por Radio Up, la demanda de atención creció entre un 15% y un 20%, impulsada por factores económicos y cambios en el comportamiento de los pacientes.

“El aumento tiene que ver con personas que perdieron la obra social, otras que no pueden sostener una prepaga y también con quienes, aun teniendo cobertura, no pueden afrontar los coseguros”, detalló. A ese escenario se suma un dato clave: el sistema público dejó de ser solo una opción por necesidad y comenzó a ser elegido también por calidad.

Un sistema gratuito pero cada vez más costoso para el Estado de Misiones
González fue contundente al marcar el contraste: la atención es gratuita para el paciente, pero implica un costo elevado para el Estado provincial. “Tenemos equipamiento de alta complejidad, tecnología y recursos humanos altamente capacitados, y todo eso tiene costos muy altos, muchos en dólares”, explicó.

En ese contexto, la prioridad de la gestión es sostener la estructura existente: desde el personal hasta los equipos, en medio de restricciones económicas.

El interior gana protagonismo y descomprime el Madariaga
Uno de los ejes centrales de la estrategia sanitaria es fortalecer los hospitales del interior para reducir la presión sobre el Hospital Madariaga.

El ministro destacó que en Jardín América se realizaron unas 600 cirugías en un año, algo inédito para ese centro de salud. A su vez, se avanzó con cirugías programadas en Aristóbulo del Valle, Puerto Rico y otros puntos de la provincia.

El impacto ya se percibe:

Menos derivaciones a Posadas
Mayor resolución local de patologías
Reducción de tiempos de espera
“Si podemos resolver en el interior, evitamos saturar la alta complejidad”, sintetizó.

Reordenar para no colapsar

La creciente demanda obligó a una reorganización del sistema. Se ajustaron turnos, circuitos de atención y se profundizó el modelo de referencia y contrarreferencia.

El objetivo es claro: que los hospitales de mayor complejidad atiendan únicamente casos que realmente lo requieran, mientras que los centros de menor nivel absorban la demanda básica. “Tenemos que ordenar para que el paciente llegue donde corresponde y en el momento adecuado”, sostuvo González.

Prevención, la clave para sostener el sistema

El ministro González remarcó que la apuesta estratégica es fortalecer la atención primaria. “Evitar que las personas se enfermen es lo mejor que podemos hacer”, afirmó.

Este enfoque no solo mejora la calidad de vida de la población, sino que también reduce costos y evita la saturación del sistema.

Violencia en hospitales y clima social

En paralelo, González se refirió a un hecho reciente ocurrido en el SAMIC Eldorado, donde se registró una agresión a personal de salud.

El funcionario advirtió que estos episodios, aunque no generalizados, van en aumento y están vinculados al contexto social. “Hay un nivel de agresividad que no es habitual y tiene que ver con el humor social”, explicó, al tiempo que destacó que el misionero sigue siendo, en general, respetuoso del sistema sanitario.

Gentileza de la información: Radio Up